现代企业治理难度在加大,对管理者的要求也越来越高,如何有效解决公司管理效率低、资源配置不合理等问题成为管理者面临的重大难题。全面预算管理作为现代企业尤其是大型集团公司内部控制的重大手段之一,已被国内外很多企业应用,也被证明是行之有效的管理方式。就目前而言,这一管理模式还不够成熟,在运行的过程中出现了很多问题,比如预算编制不科学、预算管理与企业发展战略相脱节、预算考核流于形式等,最终既浪费了企业资源又没有实现预期的目标。石油化工产业是推动我国经济发展的重要产业,当下,石化企业的竞争也愈加激烈,内部管理尤其是有效的内部管理就是企业立于不败之地的尚方宝剑。全面预算管理能够帮助企业提高管理效率、增加企业价值、鼓舞人心,改善内部管理。本文运用案例分析法、访谈法等研究方法展开研究,主要是为解决案例企业全面预算管理过程中出现的问题,也希望本次研究能对其他企业实施全面预算管理有所启发。通过阐述预算的概念、特点等相关理论,以CQ石化企业为研究对象,分析现阶段该企业预算实施情况以及存在的问题,然后分别从预算的编制、执行、考核以及全面预算管理信息系统等方面提出一系列具体改进方案,并采用经济增加值法和平衡计分卡法对方案的实施结果进行考核和评价。最后,总结本文的主要观点和创新点,为管理者决策提供合理的建议,并且指出本文研究的局限性和对未来的展望。