SN电力公司是省电力公司在SN地区的股改试点企业，目的在于解决原SN地区电力公司管理混乱，经营不善，公司的负债比率高，赢利能力弱的状况。新公司成立后，公司领导将SN公司的经营管理作为二次创业的项目来进行，试图建立一套符合现代电力公司发展的经营管理制度。项目从2006年初开始前期调查，通过分析SN地区电力发展的市场机遇和竞争态势，并结合SN地区的地理环境和具体特点，我们对项目进行了详细的论证和分析，对SN电力公司的未来发展方向有了个规划。作为新模式的控股公司的SN电力公司，不同与以往的全资电力子公司模式，在西部乃至全国都尚没有固定的模式，改制后的SN公司相当于一次二次创业的进行。作为一个新模式的公司，公司的生产经营，电力营销，组织结构设计，公司怎样盈利，怎样发展都是一个全新的课题。笔者有幸参与了整个过程，并撰写了SN公司二次创业的创业方案，随着项目的顺利进行，笔者对我国西部地区的地市级电力公司实行控股模式存在的典型问题和发展思路都有了一定的感性和理性认识。通过整个项目的运作之后，SN公司的经营管理制度基本成型，并且随着公司的良性发展，公司的偿债能力以及盈利能力都比以前有了极大的提高，而且通过整体运作项目，整个SN公司在更加关注服务，关注成本，关注赢利，在成本控制，电网整体规划能力方面都上了一个新的台阶，取得了项目的预期效果。