在我国经济和社会发展过程中,铁路扮演着大动脉的重要作用,肩负着“交通强国、铁路先行”的责任和使命。面对我国经济转型高质量发展的新常态,铁路企业必须转变观念,加快改革,尽快建立现代化企业管理制度,以应对新的市场需求与挑战。国铁集团遵照党的十九大精神和国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见,决定深入推进全员绩效考核工作,建立健全符合铁路企业特点的岗位绩效工资分配激励与约束机制,充分调动职工保安全、促生产、创效益的积极性。本文的研究对象W供电段是国铁集团H局公司下属的设备管理站段之一,主要负责铁路电力及牵引供电设备运用、管理和检修。近年来,W供电段为提高生产安全质量,全面加强检修作业标准化、精细化管理,取得了一定的效果,但由于未建立健全与之匹配的薪酬分配模式,导致无法对职工产生足够的激励作用,阻碍了生产安全质量的稳步提高。在国内外有关绩效薪酬制度相关研究的基础上,本文首先对绩效薪酬、绩效考核以及激励理论进行了阐释;其次,结合W供电段现行绩效薪酬分配结果,分析了企业性质、薪酬结构、绩效薪酬分配方案等方面的具体情况;然后,运用问卷调查、重点访谈的方式,收集到W供电段职工普遍关心的绩效薪酬的考核范围、考核金额、计算方法、公平性、动态性等有关问题;再次,运用关键绩效考核法和因素考核法,对W供电段的工资结构中的多个项目,结合全段各岗位特点,分别提出了具有针对性的关键绩效量化考核标准;最后,在遵循绩效薪酬合法性、科学性、公平性、差异性、动态性、激励性、透明性原则的基本上,为W供电段全面实施绩效薪酬制度,构建了一套契合其运营特质的职工绩效考核指标体系。本文的目的在于,通过提出W供电段绩效薪酬优化方案及相应保障绩效薪酬制度执行的措施,帮助铁路供电段提升运营管理水平,同时也为国铁集团下属其他站段的绩效薪酬改革提供一定参考。