雇员流失是现代组织中的一个十分普遍的现象，其在现代组织人力资源管理中的影响越来越重要，已经成为关系到一些组织经营成败的关键因素。企业雇员的流动是社会和企业人力资源配置的重要形式之一，通过雇员的流动，企业可以调整人员构成比例，优化群体结构，保持企业活力。今天的世界经济，由于受到国际化和全球化的影响，市场受到很大的冲击，处于一种更大的波动之中。而这种市场的大波动，必然带来企业雇用的不稳定性。雇员的自愿流动和被迫流动都呈上升趋势。在当今世界里，由于通讯和信息交流的越来越便利，雇员对于自己的工作收入、工作条件、职业生涯机会的认识变得非常容易。雇员向企业外的流动是一种重要的流动形式，对企业发展的影响已经越来越大。由于我们缺乏发展市场经济的经验和管理能力，或者对这一现象的准备不足，越来越高的雇员流失已经在损害着一些企业的正常发展。 本论文以研究企业如何防止雇员流失为主线，针对企业人才流失的现状，找出问题关键所在，提出了从人本主义角度出发防止雇员流失的企业文化策略、薪酬策略和组织策略。通过对帕克公司的案例分析，综合运用这三个策略，真正有利于解决人力资源管理中如何留住人才的难题。成功企业都是在成功留住自己所需要的人才的基础上发展壮大的。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。树立正确的人才观念，正确看待和面对雇员流失，找出问题所在采取积极的措施企业就必然取得成功。