电网企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集性的企业，同时还是带有社会公共事业性质的企业。电网企业运营的重点就是在保证电网安全运行的同时，努力降低成本，提高效益。物资采购和供应在电网企业的成本构成中占有重要份额，同时电网物资的采购具有一定的公共部门采购的性质，关系到国家资产利益和社会相关供应商的利益，因此对物资采购和供应体系进行深入探讨和研究，对于电网企业而言具有十分重大的现实意义。 在本篇文章中，通过阐述江苏电力面临的宏观环境，分析了改革前江苏电力物资采购与供应管理的情况和存在的问题，提出了建立江苏电力集中化物资采购与供应体系的必要性和现实性。运用现代先进的采购供应链管理思想及工商管理的有关知识，提出了实现电力物资采购与供应集中化管理的总体目标要求：集中招标、集中采购、集中配送、集中结算。研究提出了物资采购与供应集中化管理的组织机构以及各个机构相应的职责分工，分析了集中化管理的工作流程和环节。分析了江苏电力物资管理信息化建设以及对物流集中化管理的作用。本文总结了电力物资采购与供应集中化管理的特点：扁平化的组织体系；统一的物资需求；统一的采购招标：统一的仓储和配送；标准化、流水化的工作流程；物资供应的全面质量管理。最后本文对江苏电力物资采购与供应实现集中化管理提出了相应的建议。