生产计划管理是企业管理的核心。企业管理的主要职能是计划,其次才是生产。没有计划,生产就无法顺利进行,生产的结果也就无法控制。因此,如何为企业制订科学合理的生产计划就变得至关重要。 本文是根据国际合作项目总结而成的。针对汽车零部件行业的生产与销售特点,以物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)管理理念和成组技术(Group Technology,GT)为基础,从确保按时完成客户订单和尽量减少库存积压两个基本目标出发,本文提出了汽车零部件行业生产计划系统的解决方案,并且进行了系统的设计与开发,实现了从销售、计划、采购、生产、最后到库存整条业务主线的管理。该方案在编制计划时综合运用MRP和GT,首先按照生产时所需原材料种类的相似性将产品进行分组,然后基于MRP对成组产品的产品结构进行层次化分解,并且对同组内产品统一编制其生产计划。 文中首先给出了汽车零部件行业供应链结构和生产模式,介绍了MRP和GT的相关知识;在此基础上,详细讨论了客户管理、产品结构信息生成、库存管理、采购管理等主要业务的功能和实现方法以及利用客户订单、产品结构信息、工作日历和库存信息等来生成零部件生产计划和所需原材料以及外购件的采购计划的实现过程,并对实例进行了分析;在介绍MRP和GT集成的生产计划编制方法的同时,给出了实现算法;最后文中详细描述了供应商综合评价指标体系,该体系为企业进行慎重选择供应商起到了重要作用。该系统已正式投入汽车零部件企业使用。