本文研究对象IPC公司，是一家台湾集团独资的电子制造厂，其主要产品是笔记型电脑。 　　本文针对IPC公司原第二制造中心现有供应链体系，从产品差异化角度入手，对东芝和明基两种产品进行对比分析，提出明基产品的优化策略，并进行实际运作验证，改善了明基产品在IPC公司的供应链体系的衔接问题，取得了第一手资料，并提出了混合型供应链模型。该模型经IPC公司实际验证，获得了初步成效。 　　全文结构如下： 　　本文第一章简要介绍供应链及供应链管理理论，给出了供应链及供应链管理权威的定义，介绍了供应链及供应链管理的发展阶段和类型，以及目前国际上的最新发展趋势。其中，对拉式和推式供应链进行了较为详细的介绍。 　　本文第二章分别介绍IPC公司基本情况、供应链管理现状，并进行了问题分析，以及论证了构建新型供应链的必要性。 　　本文第三章主要分为两个部分。第一部分主要是理论部分，对延迟化理论和共担风险策略进行了介绍。第二部分则是实证方面，首先对构建新型供应链可行性进行论证，接着提出了新型供应链的构建步骤，最后对建立的模型进行了实际验证。 　　最后一章对全文进行了总结。 　　本文研究结论是：混合式供应链管理模型在IPC公司获得了初步的生产成效，对其供应链管理业务的优化是积极的指导意义。 　　本文研究的创新点在于创造性的将推式和拉式两种供应链模式结合到一起，结合IPC公司的实际情况，对IPC公司进一步加强产品差异化生产管理有很重要的指导意义，进一步讲，对我国制造行业的供应链管理也有积极的借鉴意义。