随着全球经济步伐的加速,并购重组已经成为公司扩张规模,提高公司核心竞争力的重要举措之一;在激烈的竞争环境中,并购趋势也随之愈演愈烈,越来越多的上市公司被席卷入并购大潮中。家电行业也不例外,国内家电企业纷纷选择通过兼并重组的方式来调整产能结构、实现战略转型、扩大企业规模和优化资产配置。中国家电企业并购的绩效是一个值得深入研究的经济现象。本文第一部分分析并购绩效和并购动因的一些相关理论,并概括现在国内外关于并购绩效的研究;第二部分总结了家电行业的现状,回顾家电行业并购历程;第三部分笔者选择四家家电企业的并购活动为研究对象,分别介绍美的并购小天鹅、长虹并购美菱、德豪润达并购锐拓、海信并购科龙的基本情况,划分四个并购案例的并购类型和并购动机;第四部分作者选取案例组企业并购前后共六年的时间,对案例组企业进行综合并购绩效评分;依据并购绩效评分结果,对比分析评分最差企业与其他三家家电企业的并购活动,总结产生案例组绩效评分差异可能存在的原因。第六部分笔者对家电行业日后的并购活动提出能够改善并购绩效的几点建议。作者通过对案例组并购活动的对比分析,总结家电企业并购活动中存在的一些问题,对日后家电行业并购活动提出三点建议:第一企业制定的发展战略一定要符合企业所处的产业环境;第二企业应该选择符合自身财务条件的支付方式;第三企业在并购后应该注重企业的文化整合。