进入21世纪以来,拉链产业第三次产业中心转移目的地——中国,一跃成为全球最大的拉链生产国。但随着拉链产能的急剧增长、经济危机后的缓慢复苏,中国的拉链市场竞争日趋激烈,行业整合趋势明显,小微型拉链企业的生存遇到了前所未有的挑战。小微型拉链企业对供应商有着很强的依赖程度,因此迫切需要提高对供应商的管理水平。本文正是在此背景下,以小微型拉链企业H公司为研究对象,希望通过建立全新的供应商评价体系,为H公司供应商管理和采购决策提供客观、真实的依据,提高H公司产品质量和竞争力。本文通过对拉链行业供应链模式的分析,并且研究H公司供应商评价中存在的问题,选择染色厂作为H公司的关键供应商,从技术能力、质量、价格、供货能力、企业状况五个方面对供应商的评价与选择进行了研究。建立供应商评价专案小组,结合染色供应商的特点,把五个一级指标细分为17个定性与定量相结合的二级指标,形成染色供应商的评价指标体系。并运用层次分析法和数据标准化相结合的方法来综合评价H公司现有的四家染色供应商。根据评价的结果,使H公司对染色供应商采取正确的采购策略。