尽管大量的研究表明辱虐管理行为对员工和组织有许多消极影响，但是这类管理行为仍然广泛存在于组织内。这样的矛盾现象引发思考:管理者能否通过辱虐下属而得到些许益处？但是目前关于辱虐管理对行为发出者——管理者自身的影响的研究还比较少。
　　基于以往关于辱虐管理和管理自我效能感的研究成果，本文从行为发出者——管理者的视角出发探究管理者是否以及在什么情况下能够从辱虐下属的行为中获得些许益处。具体来说，本文认为管理者能够通过辱虐下属的行为增强其管理自我效能感，继而进一步影响每天的工作目标进展。此外，本文还将权力距离加入模型，检验其对辱虐管理与管理自我效能感的关系的调节作用。
　　为了验证本文的理论假设，本文进行了一次跨层次的、连续多天测量的日常问卷调查，该调查耗时三周，分为两个阶段，分别测量本研究所涉及的个体间变量和个体内变量。最后对回收的有效数据进行多层线性模型分析，分析结果支持了本文的理论假设。辱虐管理行为能够增强管理自我效能感，并进一步促进工作目标进展。此外，管理者的权力距离对辱虐管理行为和管理自我效能感的关系具有调节作用，即对于权力距离水平比较低的管理者来说，通过辱虐下属的行为能够更多地增强其管理自我效能感。本文的研究发现对丰富辱虐管理的研究框架具有重要意义，对管理实践也具有重要启示。