武警水电部队是中国人民武装警察部队序列中的特殊武装集团。1999年2月10日,国务院、中央军委作出决定,将武警水电部队划归武警总部统一领导和管理,主要承担国家重大能源、交通、房建有关基础建设,大江、大河水利基础设施建设和急工险段、重点部位的防洪抢险任务。随着我国社会主义市场经济的发展和居民消费水平的提高,尤其是全球金融危机后国家拉动内需政策的实施,各项基本建设,特别是基础工程建设己成为国民经济中一个十分重要的产业,在此期间,武警水电部队作为施工承包方也承揽了大量的施工项目,如高速公路、水电站、房地产建设施工等。本文按照武警水电部队在项目开展过程中的程序,来深入研究武警水电部队施工承包的风险管理。重点是研究建筑工程项目决策阶段、实施阶段(包括投标阶段、施工阶段及保修阶段)的风险管理。在项目决策阶段,对多类风险项目进行了定性、定量分析。在项目实施阶段,又细分为三个阶段进行分析。在项目投标阶段,根据掌握的不同信息量,结合参与投标的程序,运用风险管理方法,对识别的风险事件进行综合分析,建立分析评价体系；在项目施工阶段,利用项目和项目相结合,对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视,并对整个施工现场的职业健康安全与环境的风险因素进行识别,分析和管理,从而实现工程项目的总目标；在项目竣工验收后保修阶段,对武警水电部队可能遇到的各种风险进行辨识、归类、并制定出相应的应对措施,来控制和降低该阶段风险可能造成的危害和影响。最后,结合典型案例分析,运用定性和定量的分析方法,对建筑工程项目施工方武警水电部队风险管理的主要方法进行了详细的论述。