向成本管理要效益是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永恒课题。成本管理的基本原理和方法绝不是脱离实际的空洞的理论和复杂的数学模型，它隐含着丰富的管理理念。在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多的特点，而对外又面临着越来越激烈，越来越残酷的竞争，迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。在新的生产环境下，企业管理者要确定战略目标，综合考虑企业内外部环境中相关因素，在这个基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划。而新商业环境的出现和战略管理理论的应用拓宽了成本的视野，需要把战略管理的思想和成本管理相结合，从战略的高度来审视成本管理。在战略思考的指导下，成本管理信息是管理者决策所需要的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。如何利用适当的成本管理信息进行战略选择提供决策支持，保证企业战略决策的正确性显得尤为重要。　　这就要求我国企业在成本管理工作中，必须注意将成本管理与企业战略管理相结合，使企业成本管理工作产生质的飞跃。利用战略成本信息进行战略选择，在不同的竞争战略下正确组织成本管理，在成本管理中导入战略管理的思想，以实现两者的有机结合，这是现代企业的必然选择。