随着我国经济实力的提升，物流业得到了充分的发展，主要体现在企业数量不断增加，企业实力不断增强，专业化的物流企业越来越多。随着我国对外开放水平的不断深入，很多实力强劲的跨国物流企业纷纷进入中国，而且国内运输成本、人力成本的提高，压缩了企业的利润空间。面对外部激烈的竞争环境和企业内部不断增加的成本压力，物流企业的压力日益增加。为了帮助企业增强整体的竞争能力，需要积极探讨一些新的管理方法。本文从项目管理的角度，探讨项目管理在物流企业中的实践应用问题。国外的项目管理理论和实践的应用都比较成熟，近些年，国内也有很多学者研究项目管理的项目课题。本文主要借鉴了项目管理的主流思想，通过与物流企业的实际应用相结合，分析物流企业中项目管理应用过程中存在的问题及改善方式，力求将项目管理的方法成功的引入到物流企业的实践中。本文主要从六个方面来研究，第一部分绪论，主要是介绍研究的目的内容等；第二部分，分析了国内外物流业的发展情况，趋势分析，我国物流企业的特点以及在发展过程中存在的问题；第三部分主要分析了项目管理以及物流理论的理论形成及发展；第四部分以海尔物流为例对物流企业项目管理应用进行分析；第五部分提出了关于项目管理应用的建议，包括完善项目管理体系、加强项目管理创新、增强企业文化建设、提高人力资源开发与培养水平、加强企业风险管理、增进客户管理水平；第六部分研究总结，指出了本文的研究内容、方向及其企业在引入项目管理时的注意事项。通过研究物流企业的经营特点及阅读一些文献资料，归纳了项目管理的相关理论，并结合物流企业的特点，提出了基于项目管理的角度改善物流企业管理方式的措施。本文通过理论和实际相结合的方式，分析了物流企业提高管理水平，增强竞争力的方法，对物流企业的发展具有借鉴意义。