时下主流的项目管理工作主要是运用于有明确工程时限特点的地产、建筑、IT等行业中。而在复杂多变的市场营销环境中,众多公司普遍存在着决策效率不高、信息渠道过长等问题。如果营销工作能结合项目管理中,针对性强、执行力强和资源协调能力突出的优点,在营销工作中使用项目管理工具指导工作,将会对营销业务的展开大有益处。汽车的精品营销作为满足消费个性化的产品,具有消费需求多变、产品迭代速度快、完全市场化竞争、准入门槛低等特点,其业务开展的过程具有典型的营销项目特征。同时,由于汽车营销渠道的独特性,因为品牌特约店的存在,让精品业务的开展适合通过项目管理的方法,来协调渠道资源、提升渠道执行力、强化业务开展的针对性,从而达到提升营销业绩的目的。本论文中,通过对G汽车公司精品营销项目的进度管理进行研究,发现G汽车公司精品营销项目现状的问题与不足,结合定性理论分析和定量调研问卷等方式,诊断出进度管理中存在不足的症结所在。通过对进度管理中的对象以及流程,分不同维度进行深入的解析,将项目执行过程存在的干扰因素,进行两个维度的深度剖析。同时,将分析出来的干扰因素纳入进度计划进行管理,追加进度控制的管理措施,确保进度管理有效实施。在计划制定时,充分考虑项目的周期以及各参与主体的现实需求,全面分析进度推进过程存在的各种干扰因素,通过对参与干系部门目标的引导、各部门间的协调、组织匹配适应、共同参与计划制定的方式重新对项目方案进行优化。在计划制定时,对追加的工作项目,通过并行开展的方式,减少对项目周期的影响,同时对关键路径上的工作项目,予以重点优化以缩短整个项目的项目周期。最后通过一系列的保障措施保证精品营销项目进度的正常展开。在进度控制端使用PDCA循环模型,对进度进行闭环控制和管理,确保业务目标达成。本文中提及的思路及管理控制方法,对于营销管理类的项目推进和控制,有诸多实际应用价值。相信对其他同类型企业,具有同样营销困局的项目,都能有很好的借鉴作用。