人力资源完全区别于资本、设备等传统资产,成为高科技公司最重要的资产,这一观点已成为普遍的共识。这一资源如何有效地发挥组织效力和效率,是摆在互联网行业管理者面前的重要课题。解决这一课题,需要思考和分析“行业”与“从业人群”,才能从整体宏观上理解和把握如何开展互联网产业的人力资源管理工作。当前互联网经济所起到的作用日益凸现,中小型的互联网公司是最具有创新能力的公司,是最先进的生产力和最具活力的经营机制的有机结合,而如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是其在竞争中面临的严峻课题。因此,运用人力资源管理的一般理论和方法,研究中小互联网公司人力资源管理的特殊性,正是本课题形成的主要动因。本文通过对国内外人力资源管理理论的研究,结合我国的人力资源管理特点及互联网公司的特殊性提出了适合我国中小互联网公司的人才流动模式与激励机制,希望能为我国互联网公司的人力资源管理提供相关的理论支持。