现阶段,我国社会和市场正处于全面改革发展的告诉时期。房地产项目作为我国经济发展的支柱产业,在我国新型城镇化过程中具有非常重要的现实作用。其中,进度管理作为房地产项目最为重要的组成部分,关系着房地产企业项目所需成本、资源以及企业形象等多方面问题。因此,各个房地产商为建设良好企业形象并获取较高的经济利润,都纷纷加强了项目进度管理。但是因当前房地产企业的进度管理采用的大多是传统的方法且缺少与科学理念的融合,这也就导致房地产项目进度管理无法满足房地产企业发展的需求,进而引起无法按期交付以及索赔等系列问题。基于此,本文以中鼎学府清华房地产项目为例,结合WBS及进度管理等相关理论简述当前我国房地产界的整体环境,并通过收集数据、信息对中鼎学府清华房地产项目进行工作结构分解,根据中鼎学府清华房地产项目的具体情况分析其现状,然后在项目管理相关理论的指导下,绘制了项目控制的流程图,系统研究中鼎学府清华房地产项目进度控制方式,并提出中鼎学府清华房地产项目实施的保障措施,希望可以确保学府清华房地产项目进度计划执行与控制的顺利进行。