自加入WTO后,中国开始融入经济全球化的浪潮之中,国内企业纷纷进军海外市场,跨国并购成为海外扩张的重要手段。但并非所有的跨国并购都可以达到预期,许多企业因为盲目地跨国并购,付出了惨痛的代价。因此,对并购活动进行有效分析成为并购成败的关键。本文基于哈佛分析框架,将财务数据和非财务数据相结合,以战略分析为起点,对海尔智家并购通用家电的效应进行全面评价,找出并购后的优势和不足,在此基础上制定并购后的战略规划,形成新的战略循环。本文第一部分写明了选题背景和意义,从企业并购和哈佛分析框架两方面展开文献综述,并且叙述了研究方法、内容与框架;第二部分是对企业并购和哈佛分析框架的概念和理论概述,为后文提供写作基础;第三部分,以海尔智家并购通用家电为案例,说明海尔智家和通用家电的基本情况,阐述并购历程,进行动因分析;第四部分,基于哈佛分析框架分析海尔智家并购通用家电的效应,并尝试分析效应产生的原因;第五部分,基于前文的分析,总结海尔智家并购通用家电后经营存在的问题,并提出相应的建议;第六部分总结全文,并对海外并购相关研究方向进行展望。研究表明,海尔智家并购通用家电符合当前宏观环境、产业环境的发展趋势,同时也是其践行发展战略的重要举措。并购后,海尔的发展能力显著提升,核心能力进一步增强。海尔此次并购虽然有明显的积极效应,但仍然存在一些问题,主要包括,战略上,面临并购后的整合问题;会计上,面临着存货减值、坏账准备、商誉减值的真实性和准确性问题;财务上,面临着偿债能力、盈利能力、营运能力减弱的问题;前景上,面临着贸易摩擦、行业竞争加剧、企业财务风险加剧等问题。本文结合实际问题,提出了对我国企业海外并购的建议,即战略上,并购后企业要注重对并购双方进行全方位的整合;会计上,选择符合企业实际情况的会计政策和会计估计,杜绝财务粉饰现象;财务上,应当对目标企业进行合理估值,谨慎选择融资方式和支付方式,防范财务风险;前景上,一要加大技术研发投入,实现产品结构升级,二要努力防范海外的政治和法律风险,三要防范汇率波动风险,综合利用远期合约、套期保值工具等。本文在研究并购效应方法上有创新,运用哈佛分析框架研究并购效应具有完整的逻辑框架,其结果更为全面和系统。