跨国公司经济全球化和中国市场经济中扮演了重要的角色。但随着时代的发展和中国经济新常态的出现,当前外资企业在中国面临的形势已经明显不同,主要体现在:中国人口红利逐步消失导致用工成本不断攀高,对外商优待政策的消退,和中国企业竞争力极大加强等。本论文聚焦于日本工业品制造业跨国企业S在华战略,针对当前时代背景下外资企业面临的的各种外部条件,对其在华战略进行探讨和建议,力求为其保持竞争力和健康经营进行探索和指导。论文首先对与企业在华所处的外部宏观环境和产业环境进行分析和研究,认为外部环境提供了新的发展机遇,企业所处行业受到的五种竞争力量程度为中等,存在一定的盈利潜力。其次,论文基于基础资源观,对企业的内部资源核能力进行梳理,认为企业可持续的竞争优势源于其极佳的商业声誉、优秀的经营团队和独特的企业文化。论文又结合企业愿景和内外部条件,对企业在华的战略定位进行探讨。认为企业内部能力和外部机会均处于中等偏上的水平,意味着稳健的发展型战略是目前最佳战略定位。基于战略定位,论文对企业战略选择作出建议:公司层发展战略采取密集增长,具体使用市场开发、市场渗透、产品开发、前向一体化并发展战略联盟,业务层竞争战略沿袭并优化现有的差异化路线。在最后,论文对企业战略实施的举措做出了建议。