电子产品在我国的应用日益广泛,电视、手机、汽车、电脑,等等,无不与我们的工作、生活中的点点滴滴息息相关。笔记本电脑以其高精密度、高技术性、高协作性,在电子产品中具有代表性意义,因此研究如何成功实施笔记本电脑研发项目对其他电子产品的研发及制造均具有借鉴意义。但是因为笔记本电脑研发项目的周期长、系统复杂等特点,项目管理过程、项目的进展受到影响的因素较多,往往会开展得困难重重,项目日程的延误,品质问题的发生,都会危害整个项目的利益,而造成这些的根本原因,往往都不是技术能力问题,而是管理方面的缺失。因此成功实施笔记本电脑研发项目不能只依靠高端的科研技术,如何把众多不同的职能团队紧密地协调在一起,如何做到高效而流畅的运作,以确保项目按时且高质量的完成,合理的流程无疑是不可或缺的。论文研究通过研发项目流程的优化来完善笔记本电脑研发项目管理,尽可能的避免研发项目因为非技术层面的问题导致项目的延误或品质问题的发生。论文分析了目前A公司笔记本电脑研发流程及对应组织的现状,并采用案例分析法,通过对V3系列笔记本研发项目研发过程中发生的问题进行分析,明确它们发生的原因,总结出可行的解决方法,总结了A公司组织以及流程的不足之处。通过分析流程优化的影响因素、原则、方法和步骤,采用经验总结法、头脑风暴法、ECRS理论、5W1H理论、DMAIC法、鱼骨图法、PDCA循环法等方法,改善了供应商管理流程、研发流程以及建立了样机试产流程,完善了笔记本电脑研发项目的流程,从而完成流程优化方案。解决和流程相关的问题并避免以后研发项目再发生类似的问题,通过更具有适用性、可操作性、更加完善的流程,使笔记本电脑研发项目顺利、按时、高质量地进入量产并上市。流程优化方案提出后,通过设立《笔记本电脑研发项目全周期点检表》、引入会签制度、完善岗位说明书、加强团队成员的教育训练、设立新流程应用的尝试执行期、标准化文件发行、项目管理团队执行与监督等保障措施保证优化后的流程顺利应用于后续的研发项目,通过应用SDCA理论,使流程永远符合最新的科技及管理理论发展趋势。最后得出研究结论。整个研究过程对A公司笔记本电脑研发甚至整个电子行业的其他电子产品的新项目研发均具有借鉴及参考意义。论文的主要创新点在于提出了笔记本电脑研发的详细流程及流程优化的全过程分析；建立了笔记本电脑产品样机试产流程图及对应的组织结构；提出了《笔记本电脑研发全周期点检表》,作为项目管理团队有力的管理工具。