自动化生产作为新一代工业革命的一部分,已经广泛运用在各个生产制造领域。但是由于新的自动化生产线应用不成熟，经常会带来产品不良率上升，质量成本显著增加的问题。研究企业自动化生产环境下的质量成本管理，总结有效的管理模式和方法以控制质量成本，具有重要的实践与应用价值，也是本论文的研究目的。　　本论文应用文献研究法、数据分析研究法等方法，研究企业自动化生产环境下的质量成本管理。主要是研究A公司遥控器自动化生产线的质量成本管理，对A公司遥控器自动化生产线的质量成本进行改进工作。首先，从收集数据开始，对质量成本的现状作评估分析以找出需要解决的关键问题点，并设定了质量成本改进的目标。然后，采取科学的分析工具进行详细的质量成本分析,继而确定影响自动化生产线质量成本的关键因素，并分析确定原因；最后，针对所确定的关键因素和原因，采取改善措施以达成质量成本改进的目标，并验证改善效果。　　本论文通过研究A公司遥控器自动化生产线的质量成本管理，总结了该公司推行生产自动化过程的经验与教训，提出了自动化生产环境下的质量成本管理应该关注的以下两个重点，并提出相应的质量成本管理方法：　　(1)质量成本结构比例要合理。在自动化生产环境下，需要重新确定各项质量成本（预防成本、鉴定成本、内部损失成本以及外部损失成本）之间结构的比例。在自动化生产环境下，预防成本应加大至约10％为合适，这样就可以有效控制生产过程中的波动，防止质量异常的发生造成质量成本异常波动。　　(2)运用六西格玛管理法对质量成本进行管理和改进。在自动化生产环境下，运用六西格玛管理法能够快速锁定质量成本管理中的关键问题、分析问题的原因并有效地解决问题，达到降低质量成本的目标并保持稳定的效果。　　本文所研究的成果具有一定的实操性，可以为其它自动化生产线的应用提供参考借鉴。