AP1000是先进的第三代非能动压水堆核电站技术,具有系统复杂及接口单位众多、施工量大、建设周期长、风险因素多、组织机构庞大、管理协调十分复杂等特点,对于施工阶段更是有核安全和核质量的高标准、严要求。现代工程管理离不开信息化技术,尤其是特大型项目管理更是要利用好信息系统改进工程管理、优化信息的组织和业务流、加速信息传递、积累各类信息和经验、进行科学的统计和分析,进而达到提高工作效率和工作质量、缩短工期、降低成本、提高核电施工单位核心竞争力实现项目高标准、高质量。我国核电施工企业高速发展,急切需要将施工企业的管理信息系统变得完善。而如今网络技术飞速发展、信息技术与信息系统如云计算、互联网、虚拟施工、工程管理信息系统等信息技术在大范围内快速地推广应用,为解决我国核电施工企业管理不到位的问题提供了很好的契机。我国大部分核电施工企业的企业信息化发展状况落后,其整体上发展状况处于初级水平,信息化建设,人均投资很低,建设缺乏合理规划。因此,为了改善这一状况,加强公司的信息化管理,优化企业内外资源,在这样的背景下,中国核工业第五建设有限公司引进了由北京中核华辉科技发展有限公司开发的计算机辅助核电工程管理系统软件(Computer Aid Nuclear Power Plane Engineer,简称CANPPE2软件)以加强核电项目信息化管理。本文通过对核电站建设项目质量管理的特点、难点及对HY核电在建设过程中工程管理信息子系统现状及问题的分析,通过对原有的核电项目管理软件CANPPE2进行业务流程重组,运用现代管理技术和计算机技术,对质量管理信息系统进行需求分析和总体规划设计,据此建立由ITP编制、ITP审核选点、ITP消点、不合格信息、ITP流转、NCR管理、质量信息查询树等模块组成的质量管理子系统,使项目现场质量得到有效控制,实现参建单位信息共享、减少文件传递流程、提高工作效率和决策能力,降低管理成本和工程建造成本,达到预期管理目标,对于提高施工单位核电项目质量管理水平及核心竞争力有着重要意义。设计开发出满足HY核电质量管理信息化系统,提高质量管理效率和质量管理水平,为业主建造高质量的核电,为AP1000核电建造阶段质量信息化管理树立标杆,并可在后续AP1000项目进行推广使用。