中国经济多年来充满活力地强劲增长,其中最重要的支柱之一就是民营企业的发展。但是,民营企业的发展仍面临着很多的困难和问题,难以做大做强,而做大做强的企业又往往做不长。解决这一问题的关键,其根本还在于不断培育企业持久的核心竞争力。普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力理论,对企业持续竞争优势的源泉做出了科学合理的解释,从而把企业战略管理推进到一个新的阶段。然而不同类型、不同性质以及不同成长环境下的企业培育核心竞争力的着力点是不一样的。尤其是对企业制度不甚完善、多为中小企业的我国民营企业来说,如何培育和提升核心竞争力,是理论研究者和管理实践者一个共同的课题。广州恒大实业集团有限公司(简称广州恒大集团)自1997年成立以来,以房地产开发为主业,发展成为集交通、能源、高科技、文化教育和饮食娱乐等产业为一体的现代化大型企业集团。现有总资产120亿元,净资产80亿元。系中国企业500强、中国民营企业20强、中国房地产企业10强。广州恒大集团现已发展成为中国颇具代表性的民营企业之一。本文试图在研究企业核心竞争力理论的基础上,通过对广州恒大集团的实证分析,对我国民营企业如何培育核心竞争力提供一些有益的策略。作者首先分析了研究培育民营企业核心竞争力的意义和必要性,然后回顾了企业核心竞争力理论产生和发展的历史演变过程,对核心竞争力概念进行了剖析,分析了核心竞争力的特征,并对我国民营企业核心竞争力的研究进行了概括性综述。在此基础上,从战略创新等方面对广州恒大集团公司的核心竞争力进行了实证分析,指出核心竞争力的培育与这些因素的关系,正是这些关系的正确处理培育了广州恒大集团公司的核心竞争力。最后对我国民营企业提升核心竞争力提出了相关建议。本文的理论意义在于:从一个新的视角将企业核心竞争力与中国民营企业的成长联系起来,论述了民营企业培育核心竞争力的基本途径与方法。本文的现实意义在于:在研究广州恒大集团核心竞争力培育的基础上,提出了中国民营企业发展的根本出路:坚持培育核心竞争力的发展思路。本文无论是对民营企业的发展,还是对国营企业的发展都有一定的参考价值。