随着电网新建、改造项目日益增多,建设安全、稳定、快速、信息化、新型化的国家电网工程成为当前电网工程建设的重要方向。电网部门的健康稳定发展维系着其他行业的发展,电网公司的发展依靠人的进步,怎么去发挥人才的优势,去更好的吸引人才、留住人才,依靠人才创新发展是目前急需解决的问题。当前,电网公司的技术等人才的学历、技能较高,但要想发挥人才的优势却不是那么容易,相当大的程度上受电网公司人才激励机制的影响,因此,本文从惠送电项目及其电网公司的现状出发,探求解决电网公司人才发展的问题,建立不断优化的人才激励机制,以期产生长期的激励效果,充分调动和发挥人才资源的优势。本文进行惠送电项目及其电网公司的人才激励理论的综合运用,首先对人才激励相关理论进行了介绍,再次进行了惠送电项目及其电网公司的人力资源分析、人才满意度现状问卷调查分析,同时根据人才激励缺点进行薪酬、长期时效、培训与成长、目标激励机制的优化,提出合理的激励机制措施,同时对激励效果进行预期分析,最后对惠电项目的人才激励保障措施从文化优化、项目管控、项目经理任用等方面进行优化,为电网公司人才激励机制的革新提供科学、合理的建议。本文主要结论有:薪酬激励机制应该是一个动态循环过程,薪酬激励机制工资优化着重从基本工资及辅助工资在全部工资的比重进行优化,本文初步确定的工资各项组成比重变化值具有一定的参考意义。电网公司的长效激励涉及众多股权问题,通过建立公司管理层、员工的股权制度,使公司员工能够看到一条长期效益,将员工自身利益与公司整体利益整合一起,共同发展。电网公司的培训机制及晋升机制应建立在不同层次员工的需求上,针对性制定科学合理机制。目标激励机制形成的职业生涯目标可以突出创新性,尽可能的根据各个员工的特点,根据各种工作岗位、专业技能等因素进行量身定做式的目标激励。