绩效考核与激励制度是任何企业在管理过程中都不可回避的关键环节,大中小型企业的发展成败都与此息息相关。如何科学、客观地评价员工的工作表现、采用合理的机制来激发他们的工作热情和潜力,是一个普遍性的重要课题。企业员工具有不同的层级,其中中层领导起着至关重要的作用,他们负责沟通管理者与基层员工、负责各个专业部门的领导工作,他们的工作效益将直接影响整个企业的走向。中层领导是一家企业不可或缺的中坚力量。通过科学合理的绩效考核与激励机制,才能提高其工作效率。如何构建科学合理的中层领导绩效考核与激励机制成为当代企业刻不容缓的重要议题。论文以海南国源公司中层领导的绩效考核与激励机制作为研究对象,结合文献资料法、问卷调查法等方法来展开研究,对海南国源公司绩效管理与激励机制中存在的问题进行剖析,并以KPI为核心构建更加合理的绩效考核与激励机制,以关键业绩指标来构建绩效考核体系,实现更加科学合理的管理机制,提高海南国源公司的人力资源管理水平。全文分为以下七个部分:第一部分:绪论。主要阐释论文研究的动因与前提,剖析全文的框架与研究范围,并且界定相关名词概念。第二部分为理论综述。对论文研究的基础理论进行分析。第三部分通过问卷调查的形式分析当前海南国源公司中层领导的绩效考核现状。第四部分,基于KPI分析当前海南国源公司中层领导绩效考核与激励机制存在的问题。第五部分为海南国源公司企业中层干部绩效评估系统设计。第六部分提出海南国源公司绩效评估方案运行的保障措施。第七部分为研究结论与不足。