当今世界,社会经济发展日新月异,员工满意度已成为企业尤其是国有企业生存和发展的重要影响因素。在深化改革转型发展的关键时期,国有企业不仅需要聚焦员工满意度管理,更应该着力提升员工的工作效率。本文通过对国内外以往员工满意度、员工满意度的影响因素,以及员工满意度测量工具等研究成果的学习研究,结合NBPC公司实际,设计该公司员工满意度四大类7个维度25项调查指标调查问卷,并采用主成分分析和因子分析法等统计分析方法,对NBPC公司员工满意度的现状和问题进行分析研究。通过调查发现,NBPC公司员工满意度整体水平不太高,四大分类、七大维度满意度中,科技进步和技术创新、工作现场与工作环境、职工学习培训与职业需求匹配、员工成长通道、信息沟通与反馈渠道五个方面的员工满意水平比较低,影响NBPC公司的整体满意度。在对以上五个方面以及工作压力进行原因分析的基础上,本文提出了树立“以人为本”管理理念、建设并强化“精制”文化、强化人力资源管理和加强员工意识引导四大方面提出可供参考的员工满意度提升、员工工作积极性和主动性提升、员工工作效率提升等策略。其中强化人力资源管理方面又提出了建立科学的员工绩效评估标准,优化队伍结构、加大人才队伍培养和加强人力资源管理实践三大举措。通过本次研究,帮助NBPC公司改善和提升员工满意度提供切实可行的参考依据,为企业生产经营管理提供决策支持,实现企业和员工双赢。