在全球性经济危机的影响下,中国的中小企业同样面临着严峻的市场环境和更激烈的竞争威胁。如何在经济衰退的大环境下得以生存,是每一个企业不得不面对和深思的课题。而如何能够在激烈的市场竞争中稳固市场独占鳌头,更是企业领导者们挖空了心思想要达到的目标。一个企业从创办到生存、发展、壮大,要同时依靠企业外部和内部等多方面的资源,调动最优资源形成企业本身的核心竞争力。而人力资源作为一切资源中最重要的资源,正在企业的经营管理中扮演着重要的角色,人力资源的开发、利用与管理对于企业核心竞争力的形成提高更是显得尤为重要。人力资源开发与管理最基础的部分就是工作分析,做好工作分析则是实现人力资源调控,提高企业核心竞争力的基本保障。有鉴于此,笔者以新概念公司作为调查研究的对象,论述了新概念公司通过开展工作分析,进行人力资源调整改进的改革工作,通过工作分析使员工对工作有了更清晰的认识,提高了工作效率,改善了状态和士气,从而进一步加强了公司的凝聚力,提高了公司的核心竞争力。以新概念公司工作分析应用实例作为本论文的写作基础,采取了理论与实际相结合的写作方法,运用人力资源管理的相关理论对实例进行了分析,运用新概念公司的实例对理论进行了进一步的论证。论文的写作以新概念公司工作分析工作推进贯穿全文,主要分为三个部分,新概念公司组织结构与存在问题分析,新概念公司工作分析方法设计,新概念公司工作分析应用研究。在组织结构与存在问题分析的部分,主要论述了新概念公司人力资源管理中存在的诸多问题,通过员工调查、SWOT分析,重新理顺思路,找到问题的关键:解决公司人力资源问题要进行的最重要的工作就是做好工作分析。随后笔者运用MBA所学的相关理论知识,结合实际情况论述了新概念公司工作分析的过程,包括工作分析的方法,和工作分析的组织与实施过程。在应用研究的部分,论述了工作分析的结果,即工作说明书的编写,及工作分析在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各项工作中的作用,并用应用流程图做出了说明。论文研究的是人力资源的基础部分—工作分析,结合新概念公司的实际案例,以企业人力资源管理中的实际情况为素材,具有较强的参考价值和实用性,具有创新性和挑战性。