随着我国医疗改革的持续深入和行业多项政策的出台,随之而来的是医药冷链物流的市场规模和竞争愈加激烈,各种技术的进步也使得冷链物流的相关技术不断革新,标准也在不断的完善。竞争日益激烈,外部环境也在不断变化,作为专业的医药冷链物流公司,广州金域达物流有限公司如何能保持优势地位,进一步扩大市场份额、提高经营利润率,是公司必须要深入思考的问题。本文基于战略管理的基本理论来构建广州金域达物流有限公司的发展战略体系。运用PEST模型对公司的外部环境进行分析,运用波特五力模型对公司的行业竞争环境进行分析,对公司的内部资源和能力进行了仔细的研究分析,运用SWOT方法对公司的优劣势、机会和威胁进行分析,得出公司应采取的组合发展战略,进一步明确公司的战略选择和战略目标,从而对公司的整体发展战略进行构建,公司层战略选择了一体化战略,竞争战略则选择了差异化战略和和成本领先战略,职能层战略从营销、服务、人才和财务四个方面进行构建,明确了战略制定管理机构、战略制定流程、战略区间设定,为了保障战略的顺利实施,设计了发展战略在实施过程中可能遇到的挑战和机遇的应对措施,制定了战略实施的计划、资源配置、过程监测及绩效预测,并设计了人力资源和信息系统的保障。本文通过运用科学的分析方法,结合相关的战略管理理论和广州金域达物流有限公司的实际经营情况,对公司的发展战略进行研究和设计,寻求适合公司发展的经营思路,同时希望通过本案的研究,对我国其他民营医药冷链物流企业的战略研究制定提供一定的思路和参考价值。