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中国由计划经济体制向市场机制转换的步伐越来越快,铁路的竞争对手也越来越多、越来越强,铁路企业将如何转变观念应对当前形势,要做的工作有很多,比如制定企业战略规划,确定企业核心竞争力等等,但制定企业人力资源战略规划是关键,因为在当今经济迅猛发展的社会,企业中的所有经济活动都是通过人来完成的,只有当人在企业中充分发挥作用,企业才会有发展,也就是解决了人的问题,才能从根本上解决企业的竞争力和生存发展的问题。
本文从铁路企业的人力资源管理现状入手,提出了制定人力资源战略规划是铁路企业在转轨时期的重点,进而对人力资源战略规划的概念、目的和运作进行了概述。在上述理论分析指导下,以昆明机务段为案例企业,指出其在人力资源战略规划实施中的效果和存在的不足,并提出改进意见。
通过对实证的分析及研究,对铁路企业制定人力资源战略规划提出了一些建议,本文强调了铁路企业要认识到人力资源战略规划的重要性,认为建立现代企业制度是铁路企业人力资源战略规划的目标,着重说明铁路企业制定人力资源战略规划要建立分配、考核、用人、激励四种机制的必要性,以及铁路企业具体制定人力资源战略规划应注意的问题。另外,还探讨了铁路企业制定人力资源战略规划中要注重企业文化的建设。