中国由计划经济体制向市场机制转换的步伐越来越快，铁路的竞争对手也越来越多、越来越强，铁路企业将如何转变观念应对当前形势，要做的工作有很多，比如制定企业战略规划，确定企业核心竞争力等等，但制定企业人力资源战略规划是关键，因为在当今经济迅猛发展的社会，企业中的所有经济活动都是通过人来完成的，只有当人在企业中充分发挥作用，企业才会有发展，也就是解决了人的问题，才能从根本上解决企业的竞争力和生存发展的问题。 本文从铁路企业的人力资源管理现状入手，提出了制定人力资源战略规划是铁路企业在转轨时期的重点，进而对人力资源战略规划的概念、目的和运作进行了概述。在上述理论分析指导下，以昆明机务段为案例企业，指出其在人力资源战略规划实施中的效果和存在的不足，并提出改进意见。 通过对实证的分析及研究，对铁路企业制定人力资源战略规划提出了一些建议，本文强调了铁路企业要认识到人力资源战略规划的重要性，认为建立现代企业制度是铁路企业人力资源战略规划的目标，着重说明铁路企业制定人力资源战略规划要建立分配、考核、用人、激励四种机制的必要性，以及铁路企业具体制定人力资源战略规划应注意的问题。另外，还探讨了铁路企业制定人力资源战略规划中要注重企业文化的建设。