目前,随着市场竞争的日益激烈,单纯制造业利润的日益降低,更多公司将物料管理的增值作为公司的一个新的利润点。因此,随着制造业ERP软件的普及和丰田管理系统的全面展开推动了现代物料仓储管理与系统的研究和发,这其中的代表之一就是仓储管理系统,很多大型跨国公司在成立之初就实施仓储管理系统。仓储管理系统(Warehouse Management System,简称为仓储管理系统)是一个实时的计算机软件系统,它能够按照运作的业务规则和运算法则,对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理,使其最大化满足有效产出和精确性的要求。本文针对规模跨国生产型企业的仓储物料管理系统的需求分析,选择,实施和实施后评价进行了探讨。论文首先介绍了仓储管理系统在制造型企业中的重要性,并阐述了系统需求分析,选择,实施和评价的一些基本理论。论文以博世公司为案例详细分析了如何进行需求分析,流程再造和预算申请,供应商开发与评估的流程,定义选择最终供应商的方法和依据,准备软件的实施计划和过程控制,制定软件的验收标准和上线前准备工作,软件实施后效果评价。最后分析了博世公司仓储物料管理中的一些问题,并针对存在的问题提出了对策,同时根据目前仓储管理发展的趋势对博世公司的未来仓储管理模式进行了展望。论文以案例分析与理论相结合,提取了实际操作中的一些实际问题并给出了解决方法。期望在提升自己能力的同时,能为欲从事相关方面职业的人员提供参考。