在人力资源开发与管理中,人才的职业生涯管理对企业的战略发展具有重要的推动作用,而职业发展通道不仅是企业为员工制定职业生涯的前提基础,更是员工实现个人职业发展目标的主要途径。G公司作为银行系保险公司,在面临市场业务转型的关键时期,而内部人才缺失严重的情况下,G公司对人力发展提出了新要求。本文采取理论钻研和实践探求相结合的研究方法,对G公司员工职业发展双通道的现状进行了研究分析,并通过发现职业发展通道存在的问题,挖掘其背后的原因,以及提出相关改进措施的研究路线,力求寻找到一条匹配G公司战略需要和满足员工发展需求的职业发展通道。首先,阅读并参考了大量人力资源开发与管理、人才培养、职业生涯管理等文献资料,在系统学习职业锚、职业生涯和职业发展通道的理论以及国内外相关研究情况之后,找到理论基础并扩宽研究思路,提出了完善和改进员工职业发展通道的重要性;其次,详细介绍了G公司行业概况、经营现状、组织结构和职业发展双通道情况,总结了目前G公司人力资源管理面临的挑战和问题;再次,通过开展员工调研问卷和对管理层进行访谈,对调研结果和访谈情况进行整理和分析,为G公司纵向职业发展通道和横向职业发展通道的现状提供了依据和数据支撑,并着重对纵向职业发展通道和横向职业发展通道各自模式存在的问题予以说明和探讨,深入挖掘G公司纵向职业发展通道和横向职业发展通道问题产生的原因;最后,针对G公司纵向职业发展通道和横向职业发展通道存在的不足,提出了改进目标、改进原则和优化G公司职业发展双通道的改进方案。本文对G公司员工职业发展双通道的分析研究,包括对职业发展双通道提出的改进措施等,对G公司员工职业发展通道建设有一定的参考价值,对G公司人才队伍建设,激发人才创新能力,持续提升组织活力有着一定的现实意义。