科技创新作为社会发展的重要驱动力成为了全社会共识,高科技企业自身经营管理受到全社会的关注。近年来,全国22多个省市发布了支持新型研发机构的文件和政策,其具有企业化的管理机制、多元化的投资主体等特点。相较于传统轻资产高科技企业,新型高科技企业在为市场提供技术开发、技术服务的同时,承担着基础研究、应用基础研究等发展任务,在科技创新中,基础设施和研发设备成为必不可少的条件。基础设施和研发设备等固定资产为新型高科技企业提供研发保障条件和长期经营发展基础。但由于其自身经营管理的特点,固定资产管理过程中难免存在不完善的情况。促进固定资产管理的优化,提高现存资产的使用效率,确保安全完整,建立合理的管理制度变得非常重要。本文以X高科技企业固定资产内部控制的设计和执行有效性作为研究对象,采用调查问卷法、层次分析法、模糊综合评价法等方法,并依据企业固定资产内部控制的实际情况进行设计和运行有效性分析研究。首先,对X高科技企业固定资产内部控制现状、制度、关键控制节点,分别从企业整体层面,以控制环境等五要素为基础;从企业业务层面,以采购与审批等五个业务环节的运营情况;与《企业内部控制基本规范制度》及配套指引相关规定进行比较分析,评价设计有效性。其次,在进行执行有效性分析时,确定了固定资产内部控制评价三等级指标,5个一级评价指标,10个二级评价评价指标,21个三级评价指标。以层次分析法等方法为基础,对固定资产内部控制企业整体层面评价指标进行执行有效性评价。业务层面通过选取具有代表性的业务流程控制样本进行内部控制穿行测试,并结合单位实际情况,来检验获取固定资产内部控制业务层面执行有效性的情况。最后,根据专家的评分,通过构建评价矩阵计算各评价指标的分值和穿行测试结果综合分析目前X高科技企业固定资产内部控制存在的不足。通过本文的研究,论文提出:针对X高科技企业内部控制整体层面和业务层面暴露出来的不足进行归类整理,参照《企业内部控制基本规范制度》及配套指引的相关规定对比分析,以企业整体层面,改善固定资产内部控制五要素的管理,在业务层面,加强清查盘点环节、报废处置环节的管理。通过改进优化固定资产管理制度和业务流程提出改善措施,使得X高科技企业内部控制设计和执行是有效的,确保单位固定资产的安全和完整,促进企业长期稳定的发展,以及为同类型的机构提供有效的可借鉴的经验。