面对世界局势的深刻变化和航天技术的迅猛发展,航天企业肩负着加快我国国防现代化建设、促进国民经济发展等方面的历史重任。要保持航天企业的长久竞争力,就必须更加关注企业的执行能力。我国航天企业不缺乏管理制度,但现实有一半以上形同虚设,执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文,执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力,而企业却难以实现预期的目标。解决航天企业执行力问题已迫在眉睫。本文充分汲取了过去执行力理论研究的思想精华,借鉴调查统计的方法,通过对影响执行力的三个关键元素企业文化、团队和流程进行深刻分析,结合航天企业的执行力的现状,创造性的提出如何在这三方面来锻造企业的执行力。本文从实证的角度,以中国航天科技集团公司为例,介绍了该企业在提升执行力方面的一些做法,特别是系统工程管理思想的成功应用,在实践上形成了一套解决企业执行力问题的模式,可供企业解决执行力参考。本文并在系统分析影响因素的基础上提出了执行力保证体系的初步构架并对现场管理执行力提升途径进行了探讨,逐步充实了企业执行力的理论内容,对航天企业取得和保持长久竞争优势具有较强的现实意义。