近几年随着铁路机构改革及生产布局调整,铁路更新改造管理模式有了很大的变化,总公司由原来计划经济集中管理逐步转变为总公司政策指导、路局主体决策、站段具体实施的三级管理模式。随着大量高速铁路投入运行,大规模高速铁路网的建设,使得铁路局的固定资产价值显著增长,未来铁路运输企业投入更新改造项目的费用将不断增加,更新改造建设项目的管理控制已变得尤为重要。为了加强铁路更新改造项目实施过程中财务管理工作,防范更新改造资金风险,确保铁路更新改造项目实施过程中财务管理的合法合规、科学健康发展。本文首先梳理了目前铁路更新改造工程项目运行模式和业务流程,诠释了更新改造项目财务管理基本概念,然后剖析了目前铁路运输更新改造项目财务管理现状,指出当前铁路更新改造项目存在的主要问题,明确了铁路更新改造项目财务管理全过程控制的必要性和可行性,提出了健全铁路更新改造项目财务管理的基本框架:第一,铁路更新改造财务管理范围;第二、铁路更新改造工程财务管理原则;第三,从建设单位对铁路财务管理的职责、更新改造财务管理流程控制、引入第三方独立审计监督机制等方面阐述了建立健全体系的基本途径,以提高铁路更新改造财务管理工作的水平,满足、保障铁路运输企业的生产经营需要。