随着信息技术的高速发展，企业的经营环境不断的发生变化，对企业的管理提出了更大的挑战。企业的战略管理已经成为了企业管理的核心任务，有效的战略不仅是企业各个层级的行动纲领，更是决定企业成败的关键因素。只有将企业所有活动都安排在企业的战略指导下，才能引导资源投入到最有价值的环节，使有限的资源创造最大的价值，提升企业绩效，使企业获得长远的发展。企业绩效评价和激励机制其实是同一个问题的两面，绩效评价的结果是薪酬的付薪依据，没有绩效评价，薪酬就失去基础；薪酬的激励和引导作用是绩效评价目标得以完成的保障，没有薪酬激励，绩效评价如同虚设。企业绩效评价和薪酬体系都是有效的战略管理工具，企业的绩效评价体系和薪酬体系都处于企业战略系统内，在战略指导下各自发挥作用。但绩效评价是薪酬发放的基础，薪酬是绩效得以完成的保证，两者存在相辅相成的关系，只有将两者进行整合才能发挥最大的功能，更好的完成战略。在相关的理论研究和企业的实际管理中，已经出现了基于绩效的薪酬体系相关的研究和实践，即将员工的薪酬与企业的战略绩效评价指标相联系来激励员工为完成战略而努力，但是绩效评价与薪酬体系两者之间的进一步整合的理论研究和管理实践都没有。本文在总结国内外相关研究成果的基础上，对绩效评价和薪酬体系两者之间的关系进行了深入分析，构建了绩效评价与薪酬体系的整合框架，旨在基于战略的指导，将绩效评价与薪酬体系进行整合，使两者更好的发挥作用，辅助战略的完成。本文中首先利用平衡计分卡和关键绩效指标建立企业的绩效评价体系，将企业战略层层分解为具体的、可操作的行动目标。然后将从薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构等方面将薪酬体系与战略进行匹配，建立基于战略的薪酬体系。最后通过绩效评价与薪酬体系之间的相互关系，将两者在战略指导下进行整合。H公司是我国电子产业行业中的发展较为迅速的公司，企业为取得竞争优势，制定了一系列战略，但其绩效评价体系并未体现企业战略目标，其现有的薪酬体系也无法有效的激励和引导员工去实现战略，而且绩效评价与薪酬体系之间未能建立有效的关联，无法有效的支撑战略目标的实现。本文首先介绍了H公司现有的绩效评价体系和薪酬体系以及其存在的问题，绘制了H公司的战略地图，并利用平衡计分卡和关键绩效指标对H公司的战略进行了层层分解，建立基于战略的绩效评价体系，然后从薪酬战略、薪酬水平、薪酬结构等方面将H公司薪酬体系与战略进行了匹配，最后利用绩效评价与薪酬体系的整合框架，然后将两者进行整合，以更好的支撑战略目标的实现。