员工是企业众多资源中最为重要的一项资源，员工对企业工作的满意程度决定着企业能否长远发展。随着经济社会发展，员工的价值观念发生很大变化，用人由过去企业主导的单项选择转变为企业、员工的双向选择，竞争由外部的市场竞争转变为内部人才的竞争，在这种形势下，员工满意度调查与研究成为企业人力资源管理的重要领域。建筑企业劳动强度大，工作环境恶劣，收入不稳定，社会地位较低，原有的粗放型人力资源管理模式导致工作积极性不高，员工满意度较底，人员流失严重，综合素质不高，难以适应现代化建设的需要。对影响建筑行业员工的工作满意度因素进行研究，提出进一步加强企业员工管理的方式方法，有利于提高员工的工作积极性，促进企业发展。　　本篇论文选取山东华兴建设公司为研究对象，通过阐述员工满意度相关理论，在整发放调查问卷，通兵就相关因素进行深入研究。第一，根据华兴公司的实际人力资源情况，编制企业员工的工作满意度测评问卷；第二，运用测量员工满意度SPSS软件，对调查问卷收集到的数据进行效度与信度检验，分析华兴建设公司影响员工工作满意度的相关情况；第三，提出进一步改进员工的工作满意度的措施办法：改进员工现有薪酬体系、加强以人为本的企业文化建设、重视企业员工的个人发展。