深圳华强文化科技集团股份有限公司是国内实力强劲、知名度颇高的大型文化科技集团,业务包括文化内容产品及服务(包括影视出品及影视后期制作、动漫产品、主体演艺、特种电影、文化衍生品等)及文化科技主题公园两大类,拥有大量自有知识产权,在国际市场上形成颇具竞争力的中国文化产业品牌。湖南华强文化科技有限公司作为其二级子公司,负责集团公司在湖南区域文化科技主题公园的运营。随着社会进步和国民生活水平的大幅提高,越来越敏感的消费者对华强这类服务型企业提供的产品、服务的品质提出了更高的要求,同时行业竞争越来越激烈,导致公司的运营费用不断增加。采购管理作为企业运营管理过程中的重要环节,对企业的运营与发展起到至关重要的作用。本文的研究对象为湖南华强文化科技有限公司。首先,通过对国内外采购管理相关理论进行广泛的收集、整理和研究,系统的掌握了国内外采购管理的研究成果和最新动态。然后,运用流程再造理论,整理出了当前华强公司采购管理中的主要模式,提出了该采购管理下的一系列问题,形成了该公司的采购管理模式分析体系。针对该模式下存在的各类问题,制定了包括供应商管理、采购过程管理、成本控制管理的一整套改进方案。最后,提出了包括改进方案的实施计划、加强内外宣传、进行采购人员培训和考核的一系列实施与保障措施,这些措施能够确保方案顺利实施,达到预期的目标。通过对华强公司采购管理问题的分析、改进方案的设计、改进方案的实施与保障,解决了公司采购管理中面对的一系列问题,有助于提高公司的采购管理能力,寻找与培养适应公司发展的商业合作伙伴。强化采购成本控制,促进采购职能部门高效稳健的响应主题公园行业的采购需求。同时本研究面向企业采购实际问题,能为从事采购管理的同行提供一些借鉴。