20世纪80年代初,世界经济的发展促进了企业全球化的发展,人们在对美国与日本的跨国企业管理过程进行了研究与分析,发现企业文化的建设对企业的建设与发展作用十分突出,认为企业文化对员工具有很强的凝聚力。在我国工程造价咨询企业快速发展的今天,随着越来越多的咨询企业涌入市场,怎样才能拥有企业自己独特的竞争力,而企业文化又是如何在造价咨询企业内部中发展,都值得深入研究。本文以L造价咨询公司的企业文化建设作为研究对象,作者运用SWOT方法对该公司的优势、劣势、机会和威胁进行了全面细致的剖析,指出L造价咨询公司现阶段所存在的问题,深入分析企业文化建设的必要性。结合L造价咨询公司的企业文化建设内容与目标进行研究,制定了符合企业文化发展的目标,分阶段、分步骤的进行企业文化建设,为保证企业文化建设的顺利运行,作者给出了L造价咨询公司企业文化建设的方案与实施细则,全面提高企业核心竞争力,以应对国内外造价咨询公司激烈的竞争,使L造价咨询公司能具有更持久的生命力和更广阔的发展空间。究竟企业文化建设中容易出现哪些常见问题,如何制定相关的解决方案,管理者需要采取哪些应对策略,希望通过此次的研究得出有针对性的结论,以指导L造价咨询公司的企业文化建设工作。