企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。企业采购职能的基本任务是获取外部资源，因而，以战略为目标实施战略采购，对提升企业竞争力有着重要作用。实施战略采购是企应对复杂应环境的必然选择，也是企业提高管理水平的内在要求。战略采购对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面，实施战略采购，使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源，使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品，使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力；在业务外包方面，实施战略采购，使企业资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，从而使企业变得更有竞争优势。另外，从供应链理论和价值链理论来看，战略采购对企业竞争力有重要的提升作用。实施战略采购应该做几个方面的工作是：实施供应商管理，进行供应商评审，对现有供应商进行绩效考评；企业还要根据对供应商业绩审核，优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、战略思想和企业相似的供应商，和它们缔结战略同盟，结成战略伙伴关系；建立适合企业运作的信息系统，以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入，产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出，进而提高采购工作的效率和效果。实施战略采购能够使我国企业更好地应对目前面临着诸多问题，对我国企业提高竞争力有特殊的作用。为取得战略采购中良好的效果和效率，建议我国企业应注意企业管理模式、企业核心竞争力、自制和采购决策以及外包战略的利益与风险等几个方面的问题。