在我国，玻璃器皿行业的发展具有悠久的历史，近20年期间，中国的经济发展取得了卓越的成就，国民物质文化水平也在不断攀升，在满足物质生活的同时，也更加注重精神层面的追求,而这对我国玻璃器皿行业有着明显的推动作用。随着玻璃烧制技术和工艺的发展，市场上的玻璃器皿呈现出多样化与多元化的特点，相较于原来品种和样式过于单一的情况，如今的玻璃器皿市场可谓百花齐放，各种系列和品种一应俱全，而且在用途方面也更加迎合消费者的需求。我国玻璃器皿行业潜力逐渐被挖掘出来，这也进一步推动了我国玻璃器皿机械化水平的提升，并逐渐向规模化、集约化的方向转变，整个生产规模在不断扩大，但由此而来的竞争也异常激烈。本文主要以弓箭公司为例，就公司外部环境既定的条件下，怎样能够将其与公司内部资源有效结合，以期明确弓箭公司整体的企业战略。　　首先，本文对研究的背景、目的和意义进行了阐述，然后针对与企业战略和营销战略等相关的理论内容进行介绍；其次，基于PEST分析法对影响弓箭公司发展的外部环境进行分析，其中不仅包括社会、政治、经济等环境因素，还涉及技术环境，基于这些分析得到弓箭公司所处的产业环境，并对该产业环境也展开了深入论述；同时，基于内部环境的角度出发，主要对弓箭公司中各个环节发展的现状进行了重点研究；最后，通过SWOT分析法对弓箭公司当前发展中所具有的优劣势进行了归纳，也指出了该公司的发展机遇以及所面临的挑战，并基于这些因素展开综合分析，从战略的层面上实施匹配。　　基于上述研究，结合弓箭公司发展现状，以及国内外同行的激烈竞争，本文分别给出弓箭公司发展的战略背景、战略目标、战略措施，形成了以扩大市场占有率和提升利润率的战略体系。最后，在战略匹配的基础上制定了弓箭公司发展的战略目标、战略原则，战略路径，以期未来五年弓箭公司在各个方面得以更好的发展。