“全过程工程咨询”作为工程建设项目管理的重要模式,可以有效解决政府投资项目管理中存在的弊端,提高投资效率和效益。近年来,我国出台了《国务院关于投资体制改革的决定》等一系列政策文件,为全过程工程咨询项目快速发展提供了前所未有的发展契机。然而,全过程工程咨询项目存在投资额大、开发周期长、不可预见因素众多等特点,为项目在实践过程中带来了巨大的风险与挑战。本研究以某高校全过程咨询项目为研究对象,从全生命周期和利益相关者两个维度对该工程项目风险因素进行识别归类;然后依据项目风险清单设计调查问卷,明确不同风险因素间的影响关系,建立该项目风险邻接矩阵;基于此,利用社会网络分析软件将其进行可视化,分别从整体视角与个体视角对该项目的风险因素进行网络分析,明确位于社会网络核心位置的关键风险因素以及关键风险关系。最后,针对识别出的关键风险因素和关键风险关系,分别提出相对应的策略,并对比风险控制前后的网络效果。结果显示:通过控制风险网络中的关键风险和关键关系,可以有效降低整个风险网络复杂度和风险因素间联系紧密度。本研究可为全过程工程咨询项目风险因素及其影响关系识别提供方法支持,同时为全过程工程咨询项目管理者进行关键风险识别与应对提供参考,保证全过程工程咨询项目的顺利实施。