V公司是一家服务于数据中心、通信网络、商业与工业运用三大领域并提供整体解决方案的公司。该公司产品的市场需求逐年增加,产品种类不断增多,但公司产品设计质量并没有持续提升,本文基于此,探讨了其设计质量控制流程的改进方案。本文在探究国内外设计质量控制相关理论研究近况和使用现状的基础上,对V公司设计质量控制过程进行了剖析,梳理出了其存在的主要问题。首先,针对V公司在设计输出中存在的问题,依据ISO 9000族标准,全面质量管理,PDCA控制原理,提出了每一个阶段的设计输出模型,规范了每一个设计阶段输出文档目录。其次,针对V公司在设计评审中存在的问题,依据PDCA控制原理,设计了全方位的过程评审体系和改进流程图,采取三级制度,明确评委的职责,制定内容与过程,提高了设计评审的效率。再次,针对V公司在设计验证中存在的问题,成立了专门的测试部,推出了新的系统测试以及子任务测试流程图,全面覆盖产品每一项功能的设计验证,并采用可靠性设计方法,确保产品平均无故障时间和设计寿命,改进了设计验证整体流程。然后,针对V公司在设计更改中存在的问题,运用因果图和控制图方法,提出了基于产品生命周期管理系统的工程更改流程图,同时加强产品配套切换以及库存品的评审,将设计更改分为工程变更申请与工程变更命令两个阶段。最后,从首次生产直通率的提升以及产品市场不良率下降两个方面进行了产品设计质量控制流程改进的效果评估。