【摘 要】
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十八届三中全会将国有企业的混合所有制改革作为我国新一轮的经济体制改革的重点,希望通过对国有企业进行混合所有制改革,不仅能将其股权结构优化,而且提升国有企业的市场化运行机制,提高治理、运营能力,实现国有企业“走出去”的长期战略目标。进行混合所有制改革的方式众多,引入战略投资者是国企引入社会资本入股进行混合所有制改革的路径之一。战略投资者不仅为国有企业注入资金,缓解其并购扩张的资金压力,同时为国有企业
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十八届三中全会将国有企业的混合所有制改革作为我国新一轮的经济体制改革的重点,希望通过对国有企业进行混合所有制改革,不仅能将其股权结构优化,而且提升国有企业的市场化运行机制,提高治理、运营能力,实现国有企业“走出去”的长期战略目标。进行混合所有制改革的方式众多,引入战略投资者是国企引入社会资本入股进行混合所有制改革的路径之一。战略投资者不仅为国有企业注入资金,缓解其并购扩张的资金压力,同时为国有企业改善治理机制、并购扩张、拓宽营销渠道等方面提供资源支持,协助国有企业更好的适应市场机制,增强竞争能力。私
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在2000年之前,大多数上市公司没有现金分红的意识,即使企业内部经营状况和财务状况良好也不会进行派现,由于对现金分红不重视,派现不积极,所以很少有企业选择现金分红的股利政策,导致大多数上市公司的现金分红具有股利支付率低、不派现或者派现随意且没有连续性的特点。为了鼓励上市公司进行现金分红,2000年以后证监会出台了一系列关于现金分红的政策,把企业再融资的条件和现金分红相关联,于是很多上市公司为了达到
2020年是我国脱贫攻坚战的收官之年,消除绝对贫困是我国全面建成小康社会进程中的重要一环,对于我国的未来发展具有重要意义。但是脱贫之后的返贫问题同样不容忽视,要守住脱贫攻坚成果,实现真脱贫、脱真贫,就要建立长效的防返贫机制。长效的防返贫机制不能仅仅依靠政府的救济,更要使用市场的手段,提高农村家庭脱贫的内生动力,从根本上遏制返贫现象的出现,实现脱贫机制的可持续发展,为全面建成小康社会打下坚实的基础。
随着中国快速步入经济全球化进程,我国企业逐渐走向集团化发展的道路,集团公司逐步变成当前生产力发展的重要主体。集团公司所处的外部环境和内部环境复杂多样,并且企业规模以及经营范围持续扩大,尤其是多元化经营带来的组织架构层级增多,企业财务风险也在逐年增加。因此,各集团母公司需要加强对子公司财务风险管控,抓住经济全球化创造的良机,从而实现自身的长远发展。河北高速集团燕赵驿行有限公司(以下简称燕赵驿行)作为
近年来，随着市场经济的快速发展，行业竞争日益激烈，公司为获得可持续发展必须选择更合理的战略来抵挡外部环境带来的冲击，不同的公司因经营业务、组织管理和营运能力等方面的不同，制定的发展战略也不尽相同。符合行业传统的战略可以指导公司规避常规风险，促进公司的稳健发展；偏离行业常规的战略往往会造成经营业绩的大幅波动，使公司面临较高的经营风险和财务风险。新修订的审计准则指出，审计师必须在接受审计委托前全面了解
营运资金作为企业财务管理的重要内容,其管理成效不仅对资金的流动性产生影响,甚至还会关系到企业的长远发展和存亡。根据相关调查显示,我国上市公司的营运资金管理水平近十年呈降低趋势,这一现象在民营上市企业中更为明显。为提高营运资金管理水平,许多家电行业、零售行业的企业将OPM战略应用于自身营运资金管理中,因此也催生了一系列关于家电行业、零售行业OPM战略的应用研究和理论成果,但聚焦于乳制品行业如何利用O
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