目前我国现代项目管理水平总体上滞后于西方发达国家。在IT行业中更为明显,主要表现为IT行业内项目管理水平与IT行业发展呈现出不对称状态,即IT行业技术层面发展迅速,IT项目管理理论应用滞后。行业内大量的IT企业更注重技术,注重业务层面的技术应用,项目管理理论的应用相对不足,对于IT行业内一些细分产业来说更是如此。因此,文章以IT行业相关的通信行业为例,对项目管理中的范围管理进行深入研究。现有文献资料研究发现,目前国外关于IT信息技术项目范围管理的理论研究成果已较丰硕,诸如软件开发方面的范围管理,已经形成了一定的成果,范围管理理论应用也较有成效。基于前人研究基础,本文首先对IT项目范围管理内涵进行界定。并对IT项目范围管理内容进行阐述,以PMBOK阐述的内容为基础,对我国通信行业优化类项目范围管理进行深入分析。文章运用项目范围管理理论提出了一套适用于通信行业的项目范围管理的方法,提出A运营商天馈优化服务项目需强化需求分析。结合天馈优化服务项目背景及通信行业的特性,分析了通信行业项目在项目范围管理过程中常见的问题,提出了适用于通信行业项目的项目范围管理过程。同时对A运营商天馈优化服务项目的项目范围规划、需求收集分析、项目范围定义、项目范围核实及项目范围变更与控制等方面进行了深入分析,进一步完善该项目的范围管理。文章以理论分析为基础,结合实际的案例,通过整体梳理,将一些琐碎零散的工作系统化,转化为IT项目的工作任务要求,以实现天馈优化服务项目更好的管理的优化。运用项目范围管理的方法提升了该项目的运行质量,使得整个管理有了更为具体的对象,将复杂问题简单化,提升IT类项目管理效率。