衡量一个企业的成败标准不仅仅是看规模有多大、企业做的有多大，关键看是不是走上了内涵式的可持续发展路子，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。本文试图从理论和实践结合的角度，对陕西省投资集团公司如何适应环境的变化，进一步调整发展思路，逐步走可持续发展的道路进行运用研究。 本文运用的基本理论是，企业发展战略理论、可持续发展理论以及党中央提出的科学发展观的战略思想；文中所体现的可持续发展基本含义是：企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。在这些理论和观点的指导下，本文采取理论与实际、定性与定量以及系统分析等方法，对集团公司内、外部经营环境和发展现状进行研究分析，得出了进行战略调整、实现可持续发展的有利条件和不利因素。以此为依据，研究确立了“多元经营、协调发展”的可持续发展的基本思路，提出了实行“内部优化组合、规模扩张适度、有效进行融资”的战略调整目标。根据战略调整目标，结合公司现状，研究提出了保证目标实现的条件、步骤和加强财务、人力、资本运营管理的具体措施，确保集团公司逐步走上可持续发展的路子。 可持续发展的有关理论和观点，一般来讲，对于整个经济社会发展更具有针对性和说服力，对于一个企业往往被忽视。本文所运用的有关理论和观点具有一