CX大厦物业管理公司成立于1997年,是一家机制完备,拥有物业管理二级资质的专业物业管理公司。公司经营管理的CX大厦是成都首批甲级写字楼,连年被评为“全国物业管理示范大厦”,在当地有一定的影响力。但是,在公司10多年的发展过程中,CX大厦物业管理公司的内外部环境发生了巨大的变化,面对这些变化和公司面临的问题,公司将如何选择战略的发展方向和类型,以保持公司健康持续的发展。本文以CX大厦物业管理公司为研究对象,深入分析了国家政策法规、区域经济、科学技术、地理交通等公司所处宏观环境中的关键因素以及行业结构中的现有竞争、潜在进入者、买卖双方的议价能力、替代品等对公司的影响。并对公司的经营、财务状况、管理团队、公司的服务等内部因素做了深入分析。以此为基础总结出公司内部的优势与劣势,外部的机会与威胁,并运用内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵进行量化分析。借助SOWT矩阵分析法,结合公司的定位和发展目标,制定出公司战略的方向和类型。最后,对公司的战略实施从人力、组织结构、财务、硬件设施等方面提出相应解决思路和措施。本文的研究对国内众多类似的物业管理企业及正在寻求战略定位的企业具有一定的参考价值。