消费力持续释放是拉动中国经济稳步增长的动力之一。随着消费需求的不断增长,中国强大的消费能力与国内购物中心的发展很不匹配。万达商业是我国商业地产行业的领头羊,在2015年就已经在全国各地有了130多个万达广场、80多家酒店,持有物业面积已经超过2000万平方米,还有物业面积超过1700万平方米的70多个万达广场以及60多个酒店在建中。根据相关数据调查显示万达商业在香港上市的时候总市值已经超过2200亿港元,因此从整体的规模来看,万达商业地产已经成为了全球最大的商业地产企业,并且整个企业内部体系十分完善,拥有全国唯一一个具有商业规划性质的研究院以及专业的管理团队,在激烈的市场竞争之中有着得天独厚的优势。尽管如此,在城市经济社会不断发展变化中,已建成的万达广场在深化发展上仍旧遇到诸多阻滞,特别是在对消费者消费欲望的刺激及需求的满足能力上有所下降,迫切需要万达广场优化营销策略,为城市的经济建设发展服务。本文以位于福州的仓山万达广场作为研究对象,以STP战略理论、4P、4C、4R、整合营销理论、消费者理论等为指导,运用文献研究法、经验总结法、个案研究与访谈法、信息研究方法等,从产品结构及主营产品、商圈辐射、营销策略、电商化发展、盈利情况等方面介绍了福州仓山万达广场的营销策略现状,系统地分析了福州仓山万达广场营销策略存在的问题及原因,并比较借鉴了国内外营销的经验。在此基础上,提出了福州仓山万达广场优化营销策略的措施建议。