面对全球经济一体化不断发展的今天，处于“由技术服务公司向工程建设公司、本土企业向全国公司”转型过度期的XH公司，在复杂多变的市场环境下赢得先机、可持续性发展的一个核心前提是制定出符合企业自身资源条件并适应市场要求的发展战略。笔者供职于XH公司多年，亲历通信产业和企业历次变革发展，对本企业的战略以及战略实施过程有一定了解，特别是作为基层管理者，对集团整体战略框架下的品牌、业务、竞争、服务、运营等策略实施深有体会。希望结合所学知识和企业工作实践，针对 XH公司的发展战略进行研究，为该企业提供切实可行的发展战略并为其提供了实施战略以及保障的方法，希望能够为XH公司的发展提供现实方面的重要指导意义。
　　为达到战略管理研究方法的规范化以避免战略管理作为一门经验性科学的弊病，实现科学的问题导向的研究思路，主要方法为查阅文献、书籍、网络文献、期刊、企业内部文档等，并结合了实际数据对 XH公司的战略实施进行了深入的研究。在研究过程中对XH公司的宏观环境研究具体采用了PEST分析方法；公司资源能力与发展问题的分析采用了重点访谈和SWOT分析的方法，经过分析，制定公司的发展战略方案。最后，从公司的组织结构、人力资源和企业文化等方面进行了针对性分析及调整，从而为公司发展战略的实施提供了有力的保障。
　　其中，重点研究了XH公司内外部环境分析，从宏观环境和行业环境两个层面分析了XH发展战略研究的外部环境，以及从经营财务状况、人力资源状况、业务条件、技术能力状况和营销能力分析五个方面论述了企业发展战略研究的内部环境。在XH公司发展战略的制定上，首先由SWOT分析出发，进行了公司核心业务、骨干业务、辅助业务、剥离业务和新兴业务这五大业务的诊断，确定了公司的战略定位以及发展思路，并对公司今后发展战略的规划进行了设计，包括发展战略的愿景和目标、方针和原则、以及重点和步骤。最后，落脚到XH公司发展战略措施，主要从技术研发能力、品牌形象、员工成长机制、企业文化氛围和绩效考核机制与项目管理流程上提出了建议。