近年由于市场竞争的全球化以及现代网络技术的迅猛发展,让传统贸易企业逐步跌入了“微利润”时代。各个传统贸易公司之间的竞争已经不再是单纯的产品竞争了,已经演变成为整个供应链的竞争,而库存管理在是企业供应链管理的核心,库存的有效管理在企业特别是贸易型企业的经营活动中有着十分重要的作用包括为客户提供稳定的货品供应,获得批量订单的规模经济效益,降低不确定因素的影响和风险防范,减少库存量,提高市场反应速度,降低库存资金占用成本和管理成本等。因此科学规范的管理库存并不断检视优化,是企业提高经济效益,提升企业市场竞争力的重要手段。本文以三和国际集团的现行库存管理现状为背景,在回顾传统库存管理理论的基础上,结合现代供应链管理环境下的库存管理理论,找出目前三和国际集团库存管理中存在的主要问题;针对其库存管理的问题进行分析研究,综合运用现代库存管理技术以及对供应链组织架构调整及流程制度的梳理,对其现有库存管理体系进行优化,同时指出进行库存管理优化时应注意的问题及风险防范。通过对三和国际集团的库存管理进行优化可以帮助其提升库存管理水平和行业竞争力,创造出更多经济和社会效益。三和国际集团存在的库存管理问题对于传统贸易型企业来说都是普通存在的问题,因此本文的研究成果可以为众多传统贸易公司优化库存管理,提升企业竞争力和效益提供了一定的借鉴和参考。