越来越多的民营企业在激烈市场竞争中逐步意识到具备一支稳定的高素质人才队伍的重要性,企业间各种形式和维度的竞争,归根到底还是人力资源的竞争,人才的储备与培养逐渐成为企业发展战略管理中重要的一环。有效的员工培训有利于提升员工的个人素质和能力,是提升企业人力资源水平乃至自身整体竞争力的最有力对策之一。那么如何才能设计一套能够适应企业实际发展需要和个人成长相结合的员工培训体系,就成为当前民营企业值得研究的重要课题。本文聚焦企业员工培训体系的优化问题,选定A地产集团物管系统下的某地区公司为代表展开具体研究和分析,其核心内容由公司员工培训现状梳理、通过培训效果评估发现问题并进行原因分析、基于问题对培训体系进行优化设计三部分构成。首先,从培训管理制度、培训组织架构、培训讲师队伍、培训课程内容和培训流程五个方面介绍了A公司培训管理现状。其次,基于员工培训效果评估视角,运用文献研究、调查研究、定性分析等方法系统分析出员工培训效果不佳,主要存在的问题为培训管理制度有待完善、组织架构不够科学、讲师队伍力量较薄弱、课程内容缺乏合理性、培训管理流程规范性不足等,并针对这些问题分别进行原因分析。最后,在此基础上理清A公司员工培训体系优化设计的总体目标和原则,结合相关理论研究和先进物业管理公司的培训管理经验,设计出优化后的公司员工培训体系。本文共提出了健全培训管理制度体系、完善培训组织体系、优化培训讲师体系、构建培训课程体系和规范培训流程体系五个大方面的培训体系优化建议和加强培训文化理念、提供信息技术支撑、加大资金后勤投入三个方面的保障措施建议,为公司提升员工培训工作水平、促进培训效果转化提供实施路径和参考依据。希望通过本文的研究,能够优化公司的员工培训体系,并对民营企业中同行业的培训实践提供一定参考,未来研究应该在大样本实证研究和多案例分析上继续探索。