随着大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展,颠覆了传统企业财务的运行方式,而财务共享服务中心是在这个大背景下衍生出来的产物。它运用了RAP、云计算等技术手段,将隶属于同一组织的子、分公司的独立核算机构进行整合,把散落各地的需要处理的会计业务整理到统一的地方集中进行处理。财务共享服务中心的建立为企业带来了诸多好处,但也对企业的管理结构和运行模式带来了冲击,使企业面临更多风险。在这样的条件背景下,企业更应完善财务共享服务中心的内部管理体系,密切关注财务共享风险管理方面的问题,进而降低风险对企业的冲击。H集团构建财务共享服务中心花费的时间较短,且业务覆盖面积较大,这将会导致H集团现行的内部管理体系不能适应当前的结构变化,进而财务共享服务中心在运行过程容易出现风险。本文采用了文献研究法、调查问卷法等研究手段,参考了国内外学者们关于财务共享和企业风险管理的研究成果,结合了H集团财务共享服务中心运营的实际情况,进而展开对H集团财务共享运营过程中风险管理的研究。首先,通过问卷调查的方式向财务共享风险管理的专家们发放调查问卷,使用德尔菲法识别H集团财务共享运营过程中的风险。其次,将识别出的风险进行归类分析,划分为信息系统风险、组织变革风险、人员变革风险、流程再造风险,战略规划风险五大层面的风险。再者,通过向H集团财务共享服务人员发放调查问卷了解H集团存在的风险和后果,并对调查结果进行主成分分析,并对结果进行降维,检验分类层次的正确性,随后通过person相关分析法研究风险与风险后果之间的关系。最后,根据每个层面风险的特性,有针对性的提出风险管理对策,希望通过对H集团财务共享运营过程中风险管理的研究,可以为我国的财务共享服务风险管理研究提供有价值的参考。